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方案概述
總體總包設計協同平臺: 面向勘察設計總體總包管理的實施模式，從總體方角度提供一套管理協作平臺，建立總體總包設計組織架構，對各參與方的權責進行規定，對各階段工作流程進行約束的綜合管理平臺。平臺包括總體設計管理、分項管理、進度管理、提資管理、審查管理、會簽管理、設計變更管理、歸檔管理等內容，涵蓋BIM設計、標準規范、多方協作等重要元素。
工程建管數字平臺: 平臺依托于BIM技術，結合物聯網、移動互聯以及輕量化展示等技術，對市政、建筑、電力、交通、廠房等工程施工過程中的工程量、成本、質量、計劃、進度、物料、梁場、運輸等實現全方位、全過程、多維度、可視化的有效管控；提供的三維交底材料，結合施工現場，提升現場管理水平，為決策提供智能化的數據支撐。同時，也為各參建方提供統一的協作平臺，涵蓋投資、設計、采購、施工、交付各階段，有效控制項目成本、提升建設質量?；谌S可視化的工程建設信息展示，更易于參建各方對工程建設過程的全局認識，保證工程數據與現場建設實際情況的一致性。
數字交付和運維平臺: 交付平臺與BIM、GIS、物聯網、大數據等數字化技術緊密綁定，對建筑物（企事業單位）的數字資產進行交付與管理，并與實體的資產、運行狀態、維護維修等進行對接，形成數字孿生。平臺以工程智慧化管理為過程，在工程建設階段將項目各參與方納入進來，同時以工程對象(設備、管線、結構等）管理為核心，將數據、文檔、模型及其之間的關系統一存儲和管理，實現數字交付。
解決的問題
建立工程數據資產庫，服務工程全生命期管理:
建立與信息化發展相適應的結合全周期BIM咨詢服務的數字化業務管理平臺，用模型化的信息服務貫穿工程規劃設計、建設管理、運營維保三大業務板塊，提高建設與運維質量和管理水平。以BIM作為核心技術手段貫穿工程全生命周期的數字化業務管理平臺。建設企業級數字資產庫并以其為基礎，助力實現智慧建設、智能運營。
規劃設計階段:
項目策劃：項目建立初期進行項目策劃、人員策劃以及標段策劃工作，并制定項目進度計劃。
前期研究：項目建立初期進行可行性研究、投資研究、各類專項研究，從不同角度分析項目的可行性以及所需投入的資金，在項目前期做好規劃。
BIM模型整合：在平臺中顯示并整合所需BIM信息模型，通過平臺查看三維效果，并可通過點擊的方式查看相應構件信息。
BIM信息模型：根據設計圖紙建立場地、建筑、結構、給排水、暖通、電氣專業BIM信息模型，為BIM應用提供模型基礎。
模型碰撞檢查：通過三維方式發現圖紙中的錯漏碰缺和各專業間的沖突在模型建立過程中進行碰撞及圖紙問題檢測，形成問題檢測報告。
管線模型優化：根據設計方提供的管線排布原則及相關管綜剖面圖紙進行重點區域的管綜模型搭建。
專項分析：根據設計過程及業主要求進行各類專項分析，如凈空分析、扶梯分析、車道分析、視線分析等，輔助業主方理解設計意圖并輔助專項設計優化。
建設管理階段:
施工進度管理：根據設計標準和合同段施工計劃，對實體工程進行分解，分解成相應構件，每個構件具有對應施工計劃和實際施工時間，可按合同段、構件、工期等查看工程施工進度狀況，并在BIM模型中以不同的形式進行展示。
質量安全管理：通過BIM系統指定巡檢位置，同時生成對應的二維碼貼至對應的區域，創建巡檢任務后相關人員會收到巡檢消息，依次到指定位置掃描二維碼記錄巡檢情況。
視頻監控：全天候全方位監控施工現場，及時發現施工現場的質量、安全以及進度管理方面的問題，攝像頭附著在BIM模型上進行顯示便于指揮者進行調度。
成本造價：以BIM平臺為核心，集成土建、鋼筋、安裝各專業模型，在5D駕駛艙中及時反映成本中各種分包成本以掌握成本數據
可視化看板：以BIM+GIS作為項目看板的背景展示，能夠直觀監控項目整體的投資執行情況和進度執行情況(產值衡量方式。
施工預演：以三維GIS為基礎平臺，以三維實景形式展示路基、橋梁、隧道、互通等全項目、全專業BIM模型信息及項目區域的地形、地貌等信息。
運營維護階段
物業管理： 大數據分析物業數據，通過數模聯動顯示與控制物業內空間、設備、人員、車輛等實時建筑運營信息，從數字沙盤上完成對建筑物業的遠程管理。
運維模型交付：以BIM輕量化模型為媒介，通過嵌入標準化模型，穿透展示建筑結構。應用在施工、裝修、銷售等多個方面，幫助用戶快速了解建筑整體。
CIM+GIS聯動：通過CIM與GIS聯動，在衛星地圖上顯示區域現場圖片。支持在地圖中添加多種元素，如圖片、模型、全景圖等。實現地理信息與項目數據的有機結合。
運維維保管理：通過云平臺進行多終端維保發派工單，收發統一，滿足用戶在不同環境下的使用需求，保證數據的準確性與真實性。
管廊維保：綜合管廊BIM建模，能夠快速的進行構件查詢、設備等數據信息。實現開挖分析、斷面分析、連通性分析、覆土分析、流向分析、爆管分析，以及環境監控、人員定位、管線監測、火災報警、電子巡更等功能。
地下管網：以泵站、管網BIM模型為基礎，實現GIS、BIM模型分層顯示、供水管網的三維顯示、水流方向和壓力顯示等。
應用價值
數字化業務管理平臺核心價值; 構建基于BIM+GIS的工程項目管控一體化體系，運用AI+IoT技術，大力推進數字化落地提高工程管理的智能化手段，通過平臺整體管控工程投資與進度建立完整的工程數據資產庫，服務于工程的全生命周期平臺實現可視化、科學化、專業化的項目管理看板
數字化業務管理平臺定位; 企業級數字化業務管理平臺是集團信息化戰略的基礎設施和有力抓手。平臺作為整個集團規劃設計、建設管理、運維管理全局數據的載體，向上對接各業務部門和子公司各項業務，實現業務信息化；向下兼容集團既有信息系統、現場監控數據等多元異構數據，實現大數據融合，通過智能分析、自動預警等先進技術實現管理智能化。
參建方一體化平臺; 將參建單位（建設單位、施工單位、設計設計、監理單位等）統一平臺和溝通機制，各部門共享項目信息，協同辦公，提高效率。
實現管理層的精細化管理; 將管理制度、標準轉化為業務規則，實現對業務功能、業務流程以及項目進度的管理、協調與控制，達到管理制度、標準與信息平臺融合貫通。