一、公司簡介


中冶長天國際工程有限責(zé)任公司（以下簡稱“中冶長天”）是中國五礦成員企業(yè)、中國中冶（MCC）控股子公司，是集工程咨詢、工程設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、裝備制造、工程總承包、項目管理和投融資建設(shè)等為一體的綜合性、科技型國際工程公司。中冶長天服務(wù)中國鋼鐵工業(yè)60余年，用獨占鰲頭的核心技術(shù)為國內(nèi)寶鋼等幾乎所有大中型鋼鐵企業(yè)，以及海外20多個國家的客戶建設(shè)了一大批精品工程，是中國冶金工程建設(shè)領(lǐng)域具有全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期服務(wù)能力和具有領(lǐng)先優(yōu)勢的工程建設(shè)總承包商、技術(shù)裝備集成制造供應(yīng)商和工程運營管理服務(wù)商，是中國冶金鐵前工程領(lǐng)域的“國家隊”。


二、系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀


此前，中冶長天在項目管理方面陸陸續(xù)續(xù)開展了多項信息化建設(shè)工作，然而，這些應(yīng)用并沒有從企業(yè)管理角度，形成統(tǒng)一的、系統(tǒng)的和標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理平臺。


本次與金慧合作建設(shè)的中冶長天項目管理信息化平臺（中文簡稱“項目管理平臺”，英文簡稱PMIP），一方面在管理思路上需圍繞工程項目全生命周期的過程進行信息的收集、儲存、傳輸、加工、更新和維護，使組織內(nèi)各部門及外部單位及時、準(zhǔn)確、完整獲取信息，能輔助職能部門及領(lǐng)導(dǎo)層進行決策。另一方面項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)，圍繞“安全、質(zhì)量、進度、成本、合同、文檔資料”等工程業(yè)務(wù)中，實現(xiàn)工程全周期、全方位管理。


三、重點模塊


(一) 進度管理

中冶長天采用多級計劃管理體系，如里程碑計劃、總體控制計劃、詳細控制計劃、項目執(zhí)行計劃等。進度管理模塊圍繞進度計劃編制、進度計劃審批，實際進度的反饋和確認、進度檢測、進度計劃變更、進度計劃預(yù)警、進度跟蹤與對比分析等展開業(yè)務(wù)流程，達到充分了解并密切控制項目進度的目的。進度管理模塊具有模板化、集成化、可視化、協(xié)同化的特點，系統(tǒng)提供各級計劃的模板，可與設(shè)計采購施工的專項計劃進行業(yè)務(wù)集成，提供多種進度展現(xiàn)工具。

(二) 施工管理

施工管理與設(shè)計、采購管理相比，具有現(xiàn)場管理、協(xié)作方多等特點，EPC中的施工管理實質(zhì)是施工分包管理。施工管理模塊劃分為施工計劃管理、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備、開工管理、現(xiàn)場進度費用HSE質(zhì)量管理、驗收管理等部分，具體包括施工方案、施工組織設(shè)計、施工圖交底記錄、供圖進度跟蹤與催交、設(shè)備到貨跟蹤與催交、工作聯(lián)系單、問題整改單、現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證、合同計量與支付、工程劃分和驗收等。

施工進度計劃與控制功能直觀、操作簡潔，實現(xiàn)了進度與合同、成本、安全、質(zhì)量、竣工數(shù)據(jù)互通的綜合管理。能在形成項目總體進度計劃的前提下，簡潔明了的實時出具日報，周報，月報。能夠在任意時點利用移動端對項目實行跟蹤，能移動實時反饋，根據(jù)里程碑節(jié)點設(shè)置提醒功能（進度、成本），通過贏得值法對成本和進度進行綜合管理。

實現(xiàn)對項目施工相關(guān)方資料、施工計劃、施工日志等的管理，能夠提交問題日志、跟蹤問題日志，能夠?qū)κ┕?zhǔn)備、施工組織設(shè)計、開工報審進行管理。

(三) 文檔管理

通過對文檔進行有效管理，提高工程公司文檔過程管理、歸檔管理等方面的水平，加強文檔使用的便捷性和管理的科學(xué)性。項目文控管理包含文檔目錄定義、文檔收集、文檔分發(fā)和接收、文檔檢索查詢、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)附件歸檔、文檔統(tǒng)計等功能。


(四) 項目群管理

項目群管理實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，而對一組項目（項目群）進行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。項目群管理主要面向公司領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部門、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等對象，滿足矩陣型組織架構(gòu)下的管理需求，項目群管理包括進度方面管理、費控方面管理、資源方面管理、質(zhì)量方面管理等內(nèi)容，支持列表索引式、地圖導(dǎo)航式等多種方式進入。通過項目群管理，實現(xiàn)部門資源平衡、同類工程費用對比分析、項目物資調(diào)撥、經(jīng)驗教訓(xùn)共享等。


四、建設(shè)過程


中冶長天本次項目管理系統(tǒng)建設(shè)包括：項目線索管理，招投標(biāo)管理、經(jīng)營合同管理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、開車管理、收尾管理、文控管理等在內(nèi)的26個子系統(tǒng)。項目建設(shè)過程中，項目團隊堅持以顧問式咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，整體規(guī)劃，分步實施為原則，在中冶長天項目組和金慧項目團隊共同努力下，于2017年初，經(jīng)營管理子系統(tǒng)、設(shè)計項目管理子系統(tǒng)正式上線，2017年底，EPC工程項目管理系統(tǒng)全面運行，實現(xiàn)了從設(shè)計-采購-施工的全生命周期管理。


五、系統(tǒng)價值


中冶長天項目管理信息化平臺構(gòu)建覆蓋了中冶長天從經(jīng)營開發(fā)、投標(biāo)報價、承接項目、項目規(guī)劃、項目實施到項目竣工移交全過程的信息平臺，實現(xiàn)工程項目管理各個工作環(huán)節(jié)的信息化。

1) 通過平臺的建設(shè)，固化中冶長天總承包項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實現(xiàn)總承包項目的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。

2) 通過平臺的建設(shè)，實現(xiàn)對總承包項目進度、費用和質(zhì)量的精細化管理，加強對各工作環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控和跟蹤能力，并為決策層提高更準(zhǔn)確的項目數(shù)據(jù)。

3) 通過平臺的建設(shè)，建成中冶長天總承包項目管理模板庫，實現(xiàn)知識的積累和轉(zhuǎn)移。

4) 通過平臺的建設(shè)，實現(xiàn)總承包過程文檔和歸檔檔案的管理。