市場經濟轉型增加了上市公司的發展風險，使得上市公司必須要加強公司管理與控制。信息化建設能夠提高公司的管理效率，優化公司資源的合理配置，對促進上市公司的發展，起到重要的作用。

作為房地產企業，項目比較多，周期比較長，設計開發進展程度難以及時掌握，設計供應商成果難以動態獲取。集團公司對于各地城市公司的管理比較低效，進度、質量數據難以充分收集和利用。行業競爭加劇，房地產企業的管理，尤其是上市企業，實現流程化向數字化的變革需求越來越迫切。

新城控股作為一家穩健發展的房企集團，連續十年全國排名前20強，其信息化建設已經非常成熟和完善了。

在與金慧的合作環節，著重部署了集團的設計中控管理系統平臺，實現企業的設計條線的多層級多方協作，這對于集團了解各個項目設計工作進度質量、提升集團的控制管理，助力工作效率，成效顯著。

新城控股集團

新城控股集團1993年創立于江蘇常州，現總部設于上海。經過26年的快速發展，成為跨足住宅地產和商業地產的綜合性房地產集團，連續十年位列中國房地產行業前20強，目前總資產超人民幣2900億元。

2015年，新城控股集團在上海證券交易所A股上市，成為國內首家實現B轉A的民營房企，股票代碼601155.SH。2018年，新城控股集團入選新華社民族品牌工程，攜手國家級信息傳播和智庫服務平臺，實現民族品牌的世界級傳播，共同打造中國品牌的新名片；截至2018年12月31日，新城控股集團已完成銷售額超2200億元，排名行業第8位。

控制設計進度 確保計劃達成

根據項目情況，制定項目內控計劃，包含土建、景觀、室內以及概念、初步、深化及施工圖各階段。根據項目具體進展，及時匯報計劃的完成狀態和時間。

管理層通過進度總覽“地鐵圖”可以總觀項目全過程各個計劃的進展狀態，系統可自動的抓取設計人員參與新城項目的圖紙，避免設計人員遺漏。通過已完成圖紙數量和查看圖紙的內容，動態掌握設計院最新繪圖進展。

確保圖紙版本唯一性 設計管理高效即時化

設計公司按照設計合同約定的時間提交設計成果（一次鎖定），逾期圖紙無法上傳，該版圖紙提供外部審圖、第三方審圖、技術部門自審，在規定的時間提交設計審核意見，再次鎖定，該版圖紙為母版圖紙，發送現場施工、成本測算、預測繪等內外部需求方。

設計人員繪圖期間，通過自動抓取可以自動更新服務器圖紙版本，所有版本均按一定次序排列，永遠保證每次下載或瀏覽的圖紙是最新的。

通過手機移動端及時掌握項目進度、提高溝通協作效率，隨時查看設計圖紙，對于圖紙問題方的批注并通知相關方，提高了項目溝通與協作效率。

設計量化分析（項目全過程積累管理數據）

設計推進過程中收集土建、景觀、室內三個專業四個階段，以及設計計劃、設計變更、過程評分、過程管理數據。及時發現管理問題及時解決。

同時，可對管理數據進行分析，專業及管理能力量化評估、標準化應用情況量化評估、供應商能力標準化評估，指導后續發展思路。