一、公司簡介
中國瑞林工程技術股份有限公司（簡稱中國瑞林、英文簡稱Nerin）是由南昌有色冶金設計研究院通過改制，按照股權多元化現代企業制度由南昌有色冶金設計研究院管理技術骨干、中國有色金屬建設股份有限公司、江西銅業集團、中國中鋼股份有限公司共同出資組建的國際化工程公司。
中國瑞林繼承了南昌院的全部業務和無形資產，設計咨詢、總承包、環評、巖土工程勘察業務, 通過了質量、環境和職業健康安全管理體系認證，使用項目管理信息系統、 三維設計等先進的設計及管理工具。并在北京、深圳、杭州、寧波、福州、智利以及非洲等地區和國家設有分公司。
二、項目背景
中國瑞林戰略發展要求
中國瑞林十三五規劃的總體目標之一：
完成技術驅動型的國際化工程公司管理體系建設及信息化系統建設；
關于項目管理的業務發展規劃目標為：
? 完成國際化工程公司項目管理體系建設；
? 總承包的項目管理體系適應國內外項目管理模式；
? 基本建成適應市場及管理要求的組織結構，責權利明確；
? QHSE運行順暢有效；
配套的信息化發展規劃目標為：
?完成國際化工程公司信息化建設；
?通過持續改進和優化，基本建成適應業務和管理需要的較為完善的信息系統，并運行基本順暢；
?建成二維、三維一體化的項目協同設計及管理平臺，并形成項目標準化、模塊化策劃執行體系；
?建設基于移動端的擴展應用，形成與PC端的共存互補體系；
?拓展“瑞林云”功能，搭建工程服務和裝備制造的網絡平臺。
根據以上戰略規劃目標，中國瑞林需要著力建設一套適應國內外項目管理模式、滿足國際化工程總承包項目管理體系要求的一體化項目管理信息系統，滿足瑞林工程國際化經營、數字化管理、科學化決策的需要，與2021年與金慧軟件合作共同構建工程項目管理系統，精細化、規范化管理工程總承包業務。
三、建設目標
該系統的建設目標為：
?建立設計、采購、施工、試運行之間的高效協作關系，統一數據流，促進業務財務一體化管理。
?建立預算成本管理體系，對比預算與實際成本差異并分析原因，準確計算出成本投入的完工進度等。
?建立項目風險管控和安全管理體系。
?固化中國瑞林總承包項目管理的標準和規范，實現總承包項目的標準化和規范化管理。
?實現對總承包項目進度、費用和質量的精細化管理，加強對各工作環節的過程監控和跟蹤能力，并為決策層提高更準確的項目數據。
?建成中國瑞林總承包項目管理模板庫，實現知識的積累和轉移、總承包過程文檔和歸檔檔案的管理。
四、建設內容
建立健全中國瑞林工程總承包信息系統，包含以下內容：采購管理、施工管理、試運行管理、風險管理、進度管理、質量管理、費用管理、HSE管理、文檔管理、項目群管理等。
項目立項、項目策劃、設計管理、合同管理、工時報銷管理、項目獎酬分配、財務管理、人力資源管理、OA辦公自動化利用公司現有系統。
系統根據戰略發展要求，以“從生產為中心轉向以客戶為中心”為出發點，以“完善項目組織結構、明晰項目管理流程”為基礎，以“推進軟件技術應用、提升項目管控能力”為抓手，以“構建集團管控模式，全面實現國際接軌”為發展方向。
金慧軟件將以瑞林工程原有系統管理框架為基礎，總承包管理專項軟件作補充完善，建立現場與總部兩級互通的總承包全過程信息化管理系統，以提高計劃、資金、資源等要素的管理效率。
