建設項目管理的內容也很復雜，主要涉及的主體太多，如業主 、承包商 、設計單位 、材料設備供應商等，各個工程行業所涉及 的單位不同，管理工作尤為復雜 。所以很多建筑企業為了更好的對項目進行管理 ，都在尋找適合的項目管理軟件，有時候甚至不惜花費 一大筆錢 ，事實上在尋找項目管理軟件時，找到合適的企業是最關鍵的，不能盲目地從互聯網上獲取信息 。建議先了解企業使用項目管理軟的需求 ，然后根據需要進行選擇 。
一個企業對項目管理軟件系統的要求通常包括以下幾個方面：
1.信息傳遞：實現通信信息管理，業務上的審批交付成果將項目現場和公司集團總部職能統一到一個平臺上進行協作，同時實現工作結果主要數據的整理與查詢，減少物理浪費和時間浪費，提高工作效率和效果。
2.成本控制和成本管理:關聯項目會計制度，制定項目成本控制目標。在項目實施過程中，跟蹤管理合同簽訂、合同實施、材料使用結算等。，不僅根據各種信息收集和總結項目的整體結算信息，而且便于隨時控制成本，隨時了解項目的整體成本和利潤，分析各種成本構成的成本，為管理決策提供依據。
3.合同簽訂和支付管理：根據合同制訂和執行，一方面實現單位.合同金額.合同變更.合同支付等關鍵信息的記錄，一方面實現項目資金計劃的控制，控制合同簽訂.執行合同，多層次地進行合同管理，根據不同的需要生成合同報表，以便各經理隨時了解合同的基本情況，并通過生成合同臺帳.分類匯總表.合同款統計分析.合同變更統計等從多方面全面掌握合同執行情況。
4.材料和設備管理：對供應的各種類型的物資進行管理，建立物資設備信息庫，并對供應商的物資和設備進行比價。通過掌握大量供應商的材料設備信息，了解企業的供應能力和價格水平；通過多層次價格認證管理，從不同角度對項目材料設備的使用和價格認證進行統計分析。
5.項目進度管理：通過網絡圖.工作日程表.邏輯圖等圖形工具，從不同的側面展示項目的計劃和實際進度，及時反映項目的進展情況，與計劃進行比較，發現偏差，提供項目追蹤、評估、支付、決策的依據。
