隨著社會的發展和項目管理體制的不斷改革，給我國工程項目管理帶來了很大的挑戰，隨著工程項目對管理的要求越來越高，其管理的內容也越來越豐富，包括招標、設計、采購、施工、進度、合同等，但隨著社會發展速度的加快，傳統手工操作已難以滿足當今國際社會的發展需要。利用先進的軟件，進一步提高工程項目管理的工作效率，保證決策工作的科學性和合理性，提高工程項目管理的信息透明度，已成為工程項目管理行業亟待解決的問題。用好的工程項目管理軟件他的商業價值是很大的，主要體現如下四點：
1.提高效率：實現以項目為中心的跨組織、跨部門高效合作，實現企業各項業務從線下轉移到線上管理；
2.減少風險：實時管理企業的所有業務，例如合同費用、工程付款、施工進度。徹底改變傳統的被動項目報告和問題報告模式，實時監督施工現場，了解項目發生，減少不必要的支出，提高透明度；
3.成本控制:當所有成本實際超過預算時，軟件會對預警機制進行顏色警示；管理者應及時采取整改措施，降低項目風險和成本，提高成本控制能力；
4.管理流程：加強項目立項、預算、施工流程、風險控制、收款結算等閉環管理；精細項目成本管理，提升企業核心競爭力。
