如何利用項目管理軟件實現勞動力成本分析？目前，許多設計行業的企業都在抱怨勞動力成本過高，公司或項目的利潤空間不斷大大降低。無論是公認的高人工成本設計服務業還是研發企業，還是被忽視的新型生產智能制造企業。為了取得長足的進步，必須面對當前的就業成本狀況，充分利用設計院工程管理軟件等時間成本管理工具，了解企業各項目的人工成本比例，提高員工的工作效率，分析員工的工作效率等。實施“人工成本”精細化管理，可強化項目工時和成本控制，提高項目團隊的執行效率，達到降低成本、增加利潤的目的。

企業該如何選擇項目管理軟件快速核算項目中的人工成本？我相信通過以下介紹，您可以從企業和團隊領導的經驗中學習：

一是采用人工采集、統計的方法，對工程造價進行核算。

好處：excel是大家熟悉的，易于操作。

不利因素：excel手工匯總匯總工作時，可能會出現數據重合、丟失、數據準確性差、耗電過大、不能實現數據實時共享、統計效率低等問題。

二是自研工作時間管理要求。

優勢：研究和開發結合企業自身需要，將更加符合實際業務需要；

缺點:開發周期長，投資時間長，資源成本難以控制，后期維護管理難度大；不支持多級審批、消息提醒和移動終端。

三是借助專業的項目管理軟件工具，進行高效的管理。

優勢：系統穩定性好、專業度高、安全性高、可開發定制、售后服務更好。在設計院的項目及項目管理軟件解決方案中，金慧軟件是行業所熟知的品牌致力于打造以“數字化業務中臺和數據中臺”為基礎的“數字化設計平臺”、”數字化運營平臺“、”數字化分析平臺“，涵蓋工程全生命周期的項目管理、協同設計、業財一體化、圖檔知識庫等在內的企業綜合管理一體化平臺系統產品及解決方案。