一、公司簡介

中國汽車工業工程有限公司是中國機械行業規模最大、業務鏈最全、國際化程度最高的綜合性、專業化工程公司，擁有六十余年的發展歷史，總部設在天津。現擁有12家直接管理的下屬子公司及9家海外全資子公司、代表處，業務遍及全球20余個國家。

公司秉承“更好地為造車人服務”的初心，服務行業超80%以上車企客戶，承攬項目3萬余項，以工程技術服務、工程總承包、裝備供貨為三大核心業務，具備從咨詢、勘察、設計、研發、制造、安裝、調試、交付、運維的項目全周期、全產業鏈工程技術服務能力。在汽車行業以外，業務涵蓋農業機械、工程機械、輕工、家用電器、民用土建等領域，并在軌道交通、環保、物流、智能化業務方面進行多元化拓展。

二、建設歷程

中汽工程信息化的發展大致經歷了三個階段，從2006年到2010年第一代信息化系統上線使用可稱為1.0階段，初步實現了制度流程化、流程表單化、表單信息化，基本實現“打牢基礎”。從2011年到2018年可稱為2.0階段，信息化需求迅猛增長，應用蓬勃發展，實現“深化應用”。

新時代下所制定的“聚焦、精益、高質量發展”的戰略目標，亟需一個好的抓手來拉動管理，支撐公司高質量發展。基于這樣的背景和需求，公司決策啟動信息化3.0階段建設，并從明確目標、業務分析、構建系統藍圖、實現功能、建設方式5個方面基于公司戰略進行頂層設計。

伴隨著信息化快速發展，為快速滿足不同業務的需要，同時落實公司“聚焦、精益，高質量發展”的“十四五”戰略主基調，中汽工程于2019年啟動信息化平臺升級項目。經過項目立項、考察調研、技術選型、服務商選擇等嚴格的選型過程，最終上海金慧軟件成為中汽工程信息化平臺項目總服務商，也開啟了中汽工程與上海金慧軟件的合作之旅。

三、建設目標

中汽工程信息化平臺的建設秉承著“建立支撐集團業務的一體化信息系統”的愿景目標，圍繞“財務、人力、項目（設計、承包）”三條主線和“風險，知識，體系（質量體系、安全體系）”三條輔線展開，形成橫向閉環、縱向貫穿各業務之間的整體支撐。主要分為筑基重構、精益提升、引領拉動三個階段的實現路徑。

筑基重構 2019年-2021年

//統一原則

信息化平臺是公司戰略落地和拉動管理的基礎，必須堅定不移，組織內形成共識，行動步調一致。

//統一標準

“書同文、車同軌”，建立統一的數據標準，避免“七國八制”。

//統一平臺

建立一體化管理平臺，打通數據孤島，重構原有業務、遷移老平臺數據。

精益提升 2021年-2023年

//一個目標

圍繞“聚焦、精益、高質量發展”十四五戰略總基調，不斷深化平臺的精益管控能力。

//七個能力

深入的市場和客戶洞察能力、技術產品研發持續迭代能力、 現代化的營銷和服務的能力 、敏捷精益化的成本控制能力、 穩健精準的風險控制能力、 高效體系化的管理能力、領先的人才賦能激勵能力。

//五個任務

決策精準化、管控精益化、服務便捷化、績效體系化、環境智能化。

引領拉動 2023年-未來

//數據驅動

數據是生產要素，通過數據治理、數據分析和建模，把數據變成服務，給企業運營帶來價值。

//算法推動

算法和算力是生產力，兩者的進化給讓數智化具備了可能性，從“人拉肩扛”轉變為“系統智能”。

//平臺拉動

平臺是一個整體，里面運行的是企業的管理邏輯和規則算法，數據和算法的支撐讓平臺高速有序運行。

四、建設內容

工程總承包，設計項目管理，業財一體化，綜合管理，市場經營等功能模塊。

五、應用價值

1、內部：

從建設單位需求到交付使用的建設階段全過程應用，實現業務維度的業主需求、可研立項、策劃、設計、采購、施工、驗收及整體移交、運維和管理維度的資源、進度、安全、質量、招采、成本、風險、HSE等，同時賦能直接參與項目工程師及管理崗，與總部職能、資源管理服務部門形成無縫對接（人資、設計、技術、財務、供應鏈、安全、質量等）；同時公司高層領導能夠對單項目核心指標全程跟蹤，中層管理人員可對項目數量、進度、產值、投訴、收款、付款等進行查看。

2、外部：

建立涵蓋項目全生命周期、項目全管理職能、項目全利益相關者的核心信息平臺，基于核心信息平臺建立政府、業主、設計單位、總承包單位、系統集成商、設備材料供應商、分包單位、監理公司、專家顧問及其它服務單位等多方統一的信息交換平臺，借助于先進的信息網絡平臺進行跨越傳統時空和組織界限的項目建設和管理工作。