隨著能源市場的競爭加劇，電站工程公司運營成本的控制成為企業核心競爭力的重要組成部分。無錫國聯華光電站作為國內領先的電站綜合性工程公司，聯合金慧軟件，積極探索和實施先進的費控管理系統，優化資源配置，實現費用控制的科學化和精細化，提高運營效率、降低成本并增強市場競爭力。本文將深入剖析無錫國聯華光電站費控管理應用的核心理念和實踐經驗。
公司簡介
無錫國聯華光電站工程有限公司（簡稱華光電站），成立于2004年3月，是無錫華光環保能源集團股份有限公司控股的以電站工程建設及服務為主體的綜合性工程公司，與華光環保能源（西安）設計研究院有限公司共享資源、共用平臺，集工程設計、設備采購、施工建設、項目管理、運營服務為一體，主要從事電站建設工程總承包和設備成套、光伏電站、環保節能工程、鍋爐新技術改造、煙氣凈化處理等總承包業務。
合作歷程
華光電站自2017年開始與金慧軟件合作建立綜合項目管理信息系統以來，雙方緊密合作，逐步實現企業從信息化到數智化的轉型提升。2017年，建立以設計項目管理為核心的管理系統。2020年部署EPC工程項目管理平臺，以工程項目為龍頭，打通工程與設計板塊。2021年深化平臺數字化建設，全面打通設計與EPC數據流轉，實現數據互聯互通；同時對經營與費控管理應用再升級，將費控管理與市場經營及項目管理深度融合，實現業務與財務的一體化應用，為管理決策提供強有力數據支撐。
費控管理應用亮點
無錫國聯華光電站工程管理平臺包含提供工程項目全生命周期的管理功能，包括市場營銷管理、策劃管理、設計管理、采購管理、施工管理、監造管理、物流管理、收尾管理、進度管理、費控管理、合同管理、HSE管理、文檔管理、財務管理、項目群管理、公司HSE管理、參建方平臺等。
對于總承包項目而言，項目費用控制程度是決定項目能否盈利的重中之重。項目費控管理貫穿了項目從投標、建設、驗收的全過程。傳統的項目管理，往往只能依靠excel對項目總體預算科目進行控制，甚至只能在項目周期的后程進行數據匯總時，才能發現項目費用控制出現了偏差，導致未能實現項目盈利目標。
華光電站項目管理系統建設過程中，雙方項目組將費控理念融入到項目管理的全過程，從投標開始就在系統中編制項目概算，項目預算按照項目科目模板，計算出項目概算毛利率。隨著項目執行，項目概算逐步深化為項目預算清單，分包采購全過程均與費控預算清單建立對應關系，按每項明細對采購預算進行控制，自動觸發超預算預警。簽訂分包采購合同后，進一步跟蹤到實際付款與成本情況，實現了對項目費用的執行情況進行全過程把控。
在項目執行過程中所有與項目費用相關的，都需綁定項目預算，通過預算首先實現每個科目預算剩余額度，其次通過科目進行控制過程費用發生。
華光電站項目管理系統通過在項目過程中的控制，按照項目預算WBS設置，形成整體項目實際費用。通過項目概算、預算、實際成本，系統按照項目進行費用各階段對比分析及各階段利潤分析。
華光電站通過費控管理將對項目費用管理更加精細化，為項目提供了事前數據預測、事中數據控制、事后數據分析。同時，提供項目全方位、全過程對比分析功能，滿足工程各階段費用的縱向對比及不同工程之間費用的橫向對比，為工程費用分析提供堅實的數據基礎。實現項目實時數據和費用控制指標的全面對比，根據施工合同、采購合同及其執行情況與計劃控制線的全面對比，進行項目盈虧分析和預警。
通過對企業各項費用的全面管理，實現費用支出的合理控制和有效監管，優化企業的資源配置和運營效率，多方面為企業賦能，提升管理數字化水平，增強企業核心競爭力。
結語
隨著能源市場的不斷變化和技術的不斷創新，金慧軟件將攜手華光電站繼續深化費控管理應用，不斷提高企業的運營效率和競爭力。同時，將積極探索新的費控管理理念和技術手段，以適應不斷變化的市場環境和發展需求。通過持續改進和創新，為推動我國能源事業的可持續發展做出更大的貢獻。
