匯聚金慧公司二十余年設計行業經驗精華，專為中小型設計企業量身打造的經營項目一體化平臺。
解決的問題
?算賬難：經營數據不及時、不準確；經營、生產部門賬目不一致。
?協作難：項目全過程、多專業協作難；設計規范不統一，提資文件難控制，設計成果版本亂；日常辦公事務（出差、報銷、用印等）流程、數據不關聯。
?提質難：ISO質量過程控制很難有效貫徹，存在兩張皮現象；設計過程中“ 錯漏碰缺” 質量問題頻發。
產品框架
應用價值
明收支
以項目為核心，以合同為抓手，從合同維度，具體分析項目的到款、付款情況，實現經營、生產部門間的信息互通，讓經營領導能實時監控經營整體情況，項目經理能實時監控項目整體收支情況。
重協同
以項目為核心，實現項目從任務下達、策劃、校審、提資、出圖的全過程協同管理。
以項目為核心，結合CAD協同插件，滿足設計人員在整個設計過程中的需要，提高設計效率。
支持日常事務線上關聯，包括印章、報銷、出差申請等，增強企業內辦公人員協同工作的能力，提高辦事效率和水平。
提質量
支持項目全過程合規性管理，ISO表單貫穿立項、策劃、項目過程以及項目收尾，提升項目的整體質量。
以項目為核心，通過校審、批注等方式促進圖紙設計質量的提升；通過設計區、提資區、任務區等方式促進專業間的高效協作，避免錯漏碰缺等質量問題；同時通過各類質量分析，讓項目經理能實時關注項目質量情況。
知進度
以項目為核心，將項目全生命周期任務細化，并對細化后的時間安排、進展情況臺帳一一記錄，直觀展示，信息透明。
管成果
以項目為核心，對所有產生的成果進行記錄和管理，確保項目從開始到結束的每個階段所產出的成果都能得到妥善保存和追蹤，便于項目團隊成員隨時查閱。
方案特點
產品好
?積累二十余年的精華結晶
?產品卓越，功能全面覆蓋
價格好
?實惠價格，尊享折扣優惠
?推廣期折上折超值回饋
服務好
?支持全天候遠程貼心服務
?搭配工具化配置，高效響應
降本增效量化距舉例：
只需投入20-50萬，可節省約50-100萬/年
1、降低管理成本
系統可自動匯總經營生產質量等數據。
?省專職PMO類1個人力，12萬/年。
?省財務人員30%+精力，5萬/年。
?省1人天/月管理成本，50人累計節約600天/年，700元/人天，42萬/年。
2、降低直接成本
系統可實現精細化算賬，減少成本損耗。
?以每個項目控制1800元/年成本計算，100個項目省直接成本18萬/年。
3、提高生產效率
通過系統可避免因項目進度質量等問題造成的返工。
?以提效10%計算，年產值2800萬提高1%就可省28萬/年。
