近日，華陸工程科技有限責任公司（以下簡稱“華陸公司”）與金慧軟件再度攜手，聚焦現有的生產運營協同管理平臺進行深度優化與升級，全面提升平臺的智能化水平和業務協同效率，加速企業數字化轉型升級步伐，為華陸公司的高質量發展注入強勁活力。
華陸工程科技有限責任公司
華陸工程科技有限責任公司前身系成立于1965年的化學工業部第六設計院，是國務院國資委直屬的中國化學工程集團（股份）有限公司的重點骨干企業。作為“科改示范企業”及中國化學混合所有制改革試點單位，華陸公司2021年成功引入戰略投資方萬華化學集團股份有限公司，形成中國化學、萬華化學和員工持股平臺的三元股權結構，順利完成混合所有制改革，企業發展呈現嶄新面貌、迸發全新活力。
經過近六十年的發展，華陸公司現已成為集技術研發、工程設計與總承包、投融資、特色實業等業務于一體的科技型國際工程公司，是國家級高新技術企業和國家企業技術中心，具有工程全過程總承包能力，擁有工程設計綜合甲級資質和工程咨詢、工程監理等甲級資質、施工總承包壹級資質，設立有全國化工化學工程中心站、博士后科研工作站，為國家級科技核心期刊《化學工程》的主管主辦單位。
公司充分發揮自主研發技術工程化優勢，始終致力于將最先進適用的科技成果轉化為能夠為客戶創造最大價值的優質工程，在技術創新、工程轉化、數字化交付等方面處于行業領先水平，業務遍及全國以及南亞、中亞、中東、非洲等國家和地區，先后承擔大中型工程總承包項目及工程設計項目2900余項，積淀了雄厚的技術開發實力和豐富的工程建設經驗。
相伴十八載，再度攜手
共繪數字化升級新篇章
自2007年起，華陸公司與金慧軟件攜手共建數字化管理系統，歷經十八載的精誠合作，系統已實現業務數據全面集成，涵蓋前期經營、投標、合同、策劃、采購對接、進度管理等多模塊，構建起了全方位業務管理體系。在生產模式上，無論咨詢、設計或總包項目，均采用制定標準項目管理的模式，依托項目管理知識體系，對項目全流程進行精細化管控，確保進度、質量、費用等關鍵環節規范化、體系化，全面提升管理效能。
面對數字技術日新月異的挑戰與機遇，華陸公司緊跟時代步伐，持續深化數字化轉型。2024年，隨著項目推進與業務擴張，華陸公司再度攜手金慧軟件，擬通過數字化系統的升級，助力公司數字化轉型步伐邁上新的臺階，為公司的高質量發展注入新的活力。
此次數字化系統的升級，融合深化經營管理、設計項目管理、CAD設計協同、總包項目管理、管理中心、工時管理、移動端管理等模塊功能，全面提升生產協同效率，最終實現三大提升、四大一體化的顯著成效。
通過提升數據匯總分析能力，業務自動化控制能力，實現數字驅動管理，提升內驅力建設，提升管理效能。緊密對接業務體系框架，實現企業全業務鏈條的融入，滿足隨時隨地的業務變化，提升業務管理水平。建設智能化應用系統，專注用戶體驗，減少人工操作，使用新技術手段實現自動化提升，顯著提高作業效率。同時實現管理過程一體化、業務集成一體化、項目參建方協同一體化、內外部管理一體化，為企業的持續發展注入強勁活力。
